| DIEZ SIMULADORES EN UNA SOLA PLATAFORMA | ||
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Michelsen Consulting Ltd es una empresa de consultoría Británica , con oficinas en Pembroke House, 7 Brunswick Square, Bristol (Company Registration Number 4752068). Durante varios años hemos producido en español e inglés, los diez simuladores de negocios o business games que constituyen el laboratorio LABSAG. Ofrecemos el proceso, administración, instalación y asesoría en el uso de simuladores para el desarrollo de capacidades y habilidades de gerencia. Contamos con una amplia experiencia en la aplicación de los simuladores en el área académica (pre-grado y post-grado), así como en el área empresarial. |
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| Michelsen Consulting Ltd. | ||
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| ORIGENES | ||
| Hemos descubierto que tienen un valor premium para el éxito gerencial, la iniciativa y la solución de problemas, habilidades que no se pueden desarrollar y fortalecer en el papel, requiriendo confrontación continua con la realidad, escencialmente aprendizaje de las consecuencias de las decisiones. |
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| PROPOSITOS | ||
La primera lección del participante que toma la gerencia de una empresa simulada, es enfrentarse rápidamente al típico problema de gerencia que tiene un ejecutivo al asumir la función de Gerente en una empresa. Recibe la “historia” previa de la empresa junto con una definición del “entorno”, las reglas de operación establecidas, así como las reglas de competencia (o colaboración) posibles. El problema inicial presentará dos opciones muy claras: seguir con el curso que traza la historia recibida, es decir, seguir con la corriente, o cambiarla en la dirección que el análisis haya sugerido. El resultado de elegir entre estas dos opciones, continuismo o cambio, será la primera lección real . La segunda lección vendrá de la secuencia de consecuencias del plan instalado; la tercera de la observación del mejor o peor desempeño de los competidores. Luego del desarrollo paulatino de habilidades a través de la experiencia, la última lección ocurrirá en la última sesión cuando el participante descubra lo que debió haber hecho, y lo que no debió haber hecho, al confrontar el equipo ganador con los demás, y el propio. |
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| BENEFICIOS | ||
La vida misma es probablemente la mejor maestra pero tiene como enorme costo el tiempo de espera. El participante en los simuladores adquirirá grandes experiencias en la toma de decisiones sin espera alguna, y sin el desperdicio de recursos reales. |
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| C. Michelsen, M.A., Ph.D. Managing Director, Michelsen Consulting Ltd. |
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